4月6日，教(jiao)育(yu)控股(gu)(gu)召(zhao)開黨(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)設(she)專(zhuan)題會議，傳達魯商集團黨(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)設(she)暨警示教(jiao)育(yu)專(zhuan)題會議精(jing)神，研究貫徹落(luo)實措施。教(jiao)育(yu)控股(gu)(gu)黨(dang)支部書(shu)記、董事長(chang)葛健出席(xi)會議并講話。

葛健就深入貫徹落實(shi)集團(tuan)黨(dang)風廉政建設會議精神提(ti)出明確要(yao)求(qiu)，一(yi)是強化(hua)責(ze)任擔當，堅(jian)(jian)決扛起(qi)管(guan)(guan)(guan)黨(dang)治(zhi)黨(dang)政治(zhi)責(ze)任。認真履行“一(yi)崗雙責(ze)”，堅(jian)(jian)持(chi)以上率下(xia)，發(fa)揮(hui)“頭雁效應”，堅(jian)(jian)決落實(shi)全(quan)(quan)面從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)要(yao)求(qiu)，使(shi)黨(dang)風廉政建設工作(zuo)(zuo)與經(jing)營業(ye)務工作(zuo)(zuo)互融共促(cu)、同頻(pin)共振(zhen)。二是增強政治(zhi)定力(li)，鍥而(er)不舍糾(jiu)“四(si)風”樹新(xin)風。抓牢防腐拒變的思想防線，堅(jian)(jian)決糾(jiu)治(zhi)形式(shi)主(zhu)義、官(guan)僚主(zhu)義，以“身邊(bian)人、身邊(bian)事(shi)(shi)”讓(rang)廣大(da)黨(dang)員干部受警(jing)醒、明底線、知敬畏。三是完(wan)善(shan)制度(du)機制，堅(jian)(jian)持(chi)用制度(du)管(guan)(guan)(guan)人管(guan)(guan)(guan)事(shi)(shi)。結合權力(li)運行“關鍵(jian)點”、內部管(guan)(guan)(guan)理“薄弱點”和問題易(yi)發(fa)“風險點”，完(wan)善(shan)制度(du)機制，切實(shi)維護(hu)好制度(du)的權威性。四(si)是堅(jian)(jian)持(chi)挺紀在前，嚴(yan)格落實(shi)監(jian)督(du)執(zhi)紀“四(si)種形態(tai)”。堅(jian)(jian)持(chi)嚴(yan)管(guan)(guan)(guan)厚愛結合、激勵約束并重，抓早抓小、防微杜漸，讓(rang)咬耳朵、扯袖(xiu)子、紅紅臉、出出汗成為常(chang)態(tai)，持(chi)續強化(hua)日常(chang)監(jian)督(du)，做到監(jian)督(du)全(quan)(quan)過(guo)程、全(quan)(quan)鏈條、全(quan)(quan)覆(fu)蓋。

下(xia)一步(bu)(bu)，公司將開展(zhan)多樣化(hua)警(jing)示教育活動，進(jin)一步(bu)(bu)增(zeng)強(qiang)黨員干部的(de)理(li)想(xiang)信念及(ji)拒腐(fu)(fu)防(fang)變(bian)的(de)自覺意(yi)識，強(qiang)化(hua)“不(bu)敢腐(fu)(fu)”的(de)震懾、扎進(jin)“不(bu)能腐(fu)(fu)”的(de)籠子、筑牢“不(bu)想(xiang)腐(fu)(fu)”的(de)堤壩，為公司健(jian)康持(chi)續發展(zhan)保駕護(hu)航(hang)。

教育控股領導班子成員、總部(bu)各(ge)部(bu)門及各(ge)權屬單位中層以上干(gan)部(bu)通過線(xian)上線(xian)下方式參會。

（文(wen)/高(gao)麗娜 圖(tu)/王(wang)振東）